Une hausse de charge ne se traite pas toujours par le même levier. Certaines compétences doivent être intégrées durablement à l’entreprise. D’autres doivent être mobilisées rapidement pour sécuriser une étude, un chantier, une phase de commissioning ou un démarrage d’exploitation.
Le recrutement permanent consolide l’organisation
Le recrutement permanent est particulièrement pertinent lorsque l’entreprise souhaite conserver la compétence, renforcer son management ou construire une capacité durable. L’approche directe permet alors d’identifier des directeurs, cadres, experts et spécialistes techniques qui ne sont pas nécessairement en recherche active.
Avec Wagram Executive, nous intervenons sur des recrutements permanents dans l’énergie, l’industrie et l’environnement, avec une attention particulière portée à la réalité des projets, aux interfaces et à la capacité du candidat à rejoindre une organisation complexe.
L’assistance technique répond aux phases de charge
Une phase de FEED, un appel d’offres, un démarrage de chantier, un besoin de supervision ou une mise en service peuvent imposer une réponse plus rapide et plus souple. L’enjeu consiste alors à mobiliser un expert disponible, techniquement pertinent et capable de s’intégrer à l’équipe existante.
Avec Wagram Staffing, nous assurons la mobilisation d’experts en assistance technique. Le cadrage porte notamment sur la mission réelle, les livrables, la localisation, les interfaces, les contraintes HSE, les outils et le calendrier de mobilisation.
Les six questions à trancher avant de choisir
- La compétence doit-elle rester durablement dans l’entreprise ?
- Le besoin dépend-il d’une phase précise du projet ?
- Le poste relève-t-il du management, de l’expertise ou de l’exécution projet ?
- Quelle est la date réelle à laquelle la personne doit être opérationnelle ?
- Le périmètre et les livrables sont-ils suffisamment définis ?
- La disponibilité immédiate est-elle plus importante que l’intégration à long terme ?
Une réponse peut combiner les deux modèles
Sur un même programme, une entreprise peut recruter durablement un directeur de projet, un responsable achats ou un expert de discipline, tout en renforçant temporairement ses équipes avec des profils de planification, supervision, commissioning, expediting ou contrôle qualité.
L’essentiel est de ne pas partir du statut recherché, mais du besoin opérationnel, de sa durée réelle et de la compétence qui doit rester dans l’organisation une fois la phase critique terminée.
Des secteurs où cette distinction est déterminante
Cette approche concerne notamment les projets nucléaires, offshore, pétrole et gaz, eau et environnement, infrastructures énergétiques et installations industrielles. Elle s’applique aux études et au FEED, aux achats et à la supply chain, au transport et à l’expediting, à la construction, au commissioning ainsi qu’à l’exploitation et à la maintenance.
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