Wagram Executive Search fut sollicité pour une recherche particulièrement exigeante : identifier un Directeur QHSE disposant d’une expérience internationale et capable de porter, avec une égale solidité, la Qualité et le HSE, tout en intégrant les compétences nouvelles attendues en Environnement.
Une fonction plus large que son intitulé
Le poste ne devait pas être dominé par une seule culture métier. La Qualité ne pouvait être accessoire ; les enjeux d’Hygiène et de Sécurité exigeaient une réelle profondeur opérationnelle ; l’Environnement prenait désormais une place substantielle dans les responsabilités, les méthodes et le dialogue avec les parties prenantes.
Les difficultés de la recherche
- réunir une expérience internationale suffisamment concrète pour agir dans des contextes culturels et réglementaires différents ;
- trouver un équilibre réel entre Qualité et HSE, au lieu d’un parcours concentré sur un seul de ces champs ;
- évaluer la maturité du candidat sur les attentes environnementales nouvelles ;
- identifier un directeur capable de fixer un cadre, d’accompagner les opérations et de dialoguer avec la direction générale comme avec le terrain.
L’approche de Wagram Executive Search
La recherche fut conduite par approche directe, à partir d’environnements industriels et internationaux comparables. La qualification ne porta pas seulement sur les intitulés occupés, mais sur les responsabilités effectivement exercées, l’exposition aux opérations, la capacité à arbitrer et la place accordée à chacun des piliers QHSE.
Une lecture transversale des parcours
Un Directeur QHSE crédible doit relier des exigences parfois traitées séparément : conformité, performance, prévention, culture de sécurité, amélioration continue et trajectoire environnementale. Ce cas illustre l’intérêt d’une recherche qui examine la cohérence du parcours et la capacité d’influence, au-delà des seuls mots-clés.
L’avis de François L-M
Un bon Directeur QHSE ne juxtapose pas quatre expertises. Il les fait tenir ensemble, leur donne une autorité commune et sait les traduire en décisions compréhensibles par les dirigeants comme par les équipes opérationnelles.
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