Le 1er septembre 2026, Veolia a annoncé trois protocoles d’accord en Arabie saoudite avec Acwa, Ma’aden et Khazeen. Les partenariats couvrent le dessalement, l’eau industrielle, les déchets dangereux, l’efficacité énergétique et la décarbonation. Au-delà de l’annonce commerciale, ils révèlent une évolution profonde des projets : les expertises historiquement séparées convergent désormais autour de la performance globale des infrastructures.
Pour les entreprises qui recrutent ou renforcent leurs équipes projet, cette convergence modifie les profils à rechercher. La maîtrise d’une discipline reste indispensable, mais elle doit de plus en plus s’accompagner d’une capacité à travailler aux interfaces.
Trois partenariats et trois terrains techniques
Le premier accord associe Veolia à Acwa autour de l’optimisation des installations de dessalement. Selon le communiqué publié par Veolia, les travaux envisagés portent notamment sur l’efficacité énergétique, l’utilisation des solutions chimiques, la qualité de l’eau et les pratiques techniques, numériques et opérationnelles.
Le deuxième accord, signé avec Ma’aden, concerne la gestion du cycle de l’eau et des déchets industriels dans le secteur minier. Il prévoit d’explorer l’optimisation des procédés par le traitement et la réutilisation de l’eau industrielle, ainsi que la réduction, la récupération et la valorisation des déchets.
Le troisième partenariat porte sur les infrastructures de stockage de GPL de Khazeen. Il associe traitement de l’eau industrielle, gestion des déchets dangereux, décarbonation et développement d’une offre intégrée de facility management couvrant l’eau, l’énergie et les déchets.
Le projet industriel devient un système d’interfaces
Ces trois exemples illustrent un même mouvement. La performance ne se mesure plus uniquement équipement par équipement. Elle dépend de l’équilibre entre consommation d’énergie, qualité de l’eau, utilisation des réactifs, continuité d’exploitation, maîtrise des déchets, émissions et coût global.
Cette lecture systémique renforce le rôle des responsables de procédés, ingénieurs eau, spécialistes déchets, automaticiens, experts efficacité énergétique, responsables HSE et chefs de projet. Elle accroît surtout le besoin de coordination entre ces métiers.
Quels profils deviennent déterminants ?
Les projets de dessalement et d’eau industrielle ont besoin d’ingénieurs procédés capables de raisonner simultanément sur la qualité produite, les consommations spécifiques, la disponibilité des équipements et les contraintes d’exploitation. Les compétences en membranes, prétraitement, chimie de l’eau, pompage, instrumentation et contrôle des performances se combinent fréquemment.
Dans les activités minières ou de stockage d’énergie, la gestion des effluents et déchets doit être intégrée au procédé principal. Les profils recherchés doivent comprendre les risques industriels, les flux de matière, les exigences réglementaires et les possibilités de réemploi ou de valorisation.
Enfin, les offres intégrées exigent des responsables capables de piloter des contrats multi-techniques. Ils doivent suivre des indicateurs contractuels, organiser la maintenance, coordonner les sous-traitants, sécuriser la disponibilité des installations et rendre compte de la performance environnementale.
Le numérique devient une compétence de terrain
Le communiqué cite explicitement les pratiques numériques parmi les leviers d’optimisation. Dans les opérations, cela recouvre la supervision, l’analyse de données, la détection des dérives, la maintenance conditionnelle et l’amélioration continue.
Le besoin ne se limite pas aux spécialistes de la donnée. Les ingénieurs et exploitants doivent être capables d’utiliser les informations disponibles pour décider : ajuster un procédé, identifier une surconsommation, anticiper une défaillance ou documenter une performance.
Des compétences internationales mais ancrées localement
Veolia souligne également le développement de capacités et d’expertises locales. C’est un enjeu fréquent dans les grands programmes d’infrastructures : transférer les méthodes, former les équipes et rendre l’organisation autonome sans perdre la maîtrise technique.
Les profils capables de travailler dans un contexte international doivent donc conjuguer expertise, communication interculturelle, transmission et compréhension des attentes du client. L’anglais technique est nécessaire, mais la capacité à produire des livrables clairs, à formaliser les décisions et à accompagner une équipe locale est tout aussi importante.
Un signal utile pour anticiper les recrutements
Un protocole d’accord n’équivaut pas à un calendrier détaillé de recrutements. Il indique toutefois les domaines dans lesquels les acteurs souhaitent approfondir leur coopération. Pour les directions de projet et les candidats, il constitue un signal à suivre : dessalement performant, réutilisation de l’eau industrielle, déchets dangereux, décarbonation, facility management intégré et pilotage numérique.
Wagram accompagne les entreprises de l’énergie, de l’industrie et de l’environnement dans l’identification de cadres et d’experts adaptés à ces projets transverses. La qualité d’un recrutement repose alors sur une définition précise des interfaces à maîtriser, des résultats attendus et du contexte réel d’exécution.
Source principale : Veolia, communiqué du 1er septembre 2026. Photo : Nojood Al Aqeel via Unsplash.
